subordinate

ある日、日本の伝統的な会社で働く仲村さんは、新しいプロジェクトのリーダーに任命されました。彼は、このプロジェクトを成功させるためには、チーム全員の協力が不可欠だと考えていました。しかし、プロジェクトが始まってすぐに、仲村さんはチームメンバーの一人、鈴木さんが自分の意見をあまり言わないことに気づきました。仲村さんは鈴木さんに理由を尋ねると、「私はあなたの部下（subordinate）ですから、あなたの指示に従うべきだと思っています」と鈴木さんは答えました。仲村さんはこの機会を利用して、チーム全員に「部下（subordinate）であっても、皆の意見がプロジェクト成功の鍵だ」と伝えました。このエピソードから、仲村さんとチームメンバーは、部下（subordinate）という立場でも積極的に意見を共有する文化を築き、プロジェクトを成功に導きました。